每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候

這個習慣已持續了好幾年了

因為在公司工作的壓力實在有點大

所有我都是把特休累積起來

一次多放幾天出去玩、散散心

這次我出去玩訂的飯店是 台中港酒店 - 台中

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

其實線上訂飯店還蠻簡單的

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商品訊息描述:

主要設施

  • 200 間禁煙客房
  • 3 間餐廳
  • 免費區域接駁車
  • 健身中心
  • 兒童俱樂部
  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 電腦工作站
  • 自動櫃員機
  • 自助洗衣
  • 會議室
  • 禮賓服務

闔家歡樂

  • 兒童俱樂部
  • 冰箱
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 洗衣設施
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於梧棲區
  • 東海大學 (14.6 公里)
  • 國立自然科學博物館 (21.1 公里)
  • 豐樂雕塑公園 (22.8 公里)
  • 寶覺寺 (23.4 公里)
  • 台中公園 (23.4 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

春節連假五天國內旅遊成為多數人的首選,位於台十三線及國道一號銅鑼交流道旁的苗栗客家文化園區推出「春來迎客」八大系列主題,以多元、互動融合客家藝術與文化,希望打造苗栗園區成為春節假期CP值超高的旅遊據點。主辦單位昨二十日舉行記者會,歡迎全國各地鄉親及遊客前來苗栗作客。

行政院客委會副主委楊長鎮在記者會中說:「春來迎客」八大主題分別為「客家金曲天王劉劭希創作新春主題曲」、「客家藝術大師黃敏芳創作小雞花燈」、「走春任務GO」、「藝響春賞」、「伯公祈福送發財金」、「闖關送幸福滿袋」、「年禮大街消費抽平板」、「紙在客家-紙藝創作.紙產業展」。活動在今天由客家委員會客家文化發展中心何金樑主任與眾貴賓點燈儀式後,正式邀請民眾春節蒞臨苗栗園區同歡。

新春賀歲不只是金曲創作助陣,今年也邀到請客家藝術界的花燈大師黃敏芳製作「小雞賀歲」的主題花燈,有花布翅膀點綴的小雞花燈模樣超萌,昨天在眾貴賓的點燈儀式後,立刻成為打卡新據點。

工商時報【陳碧芬╱專訪】

高科技產業是台灣經濟的支柱,其中的半導體產業憑藉先進技術及國際突出角色上,更為台灣近年來出口連黑作出關鍵的翻轉,然而,根據麥肯錫對台灣高科技業的最新「體檢」,看到它「未來恐將無以為繼的困境!」。

麥肯錫全球董事暨台北分公司總經理章錦華(Albert Chang)在本報獨家專訪中指出,台灣營收達50億美元以上的高科技企業近年來營收停滯、甚至下滑,近6成企業的營收年複合成長率不到5%,基於目前台灣政府也正在推動全面轉型,極具潛力的產業界應抓住這個轉捩點,在12~18個月期間趕快推動徹底轉型,齊心努力,會有機會跟上全球瞬息萬變的大環境,穩坐經濟火車頭的領導角色。

章錦華開始加入麥肯錫是美國洛杉磯的西岸分公司員工旅遊,來台4年拔擢為台北分公司總經理,今年32歲,是麥肯錫最年輕的分公司總經理。除了先進產業暨高科技諮詢業務外,他亦是麥肯錫重建與轉型服務業務的負責人之一。以下是專訪的摘要:

問:您來自美國加州,對台灣產業的印象是什麼?

答:台灣高科技業在美國非常有名,我的父母來自台灣,他們是台灣經濟非凡成就的成果之一。麥肯錫統計,亞洲前十大高端電子商品企業中,有5家為台灣企業,比例高於其他國家;台灣股市超過一半以上的資金,投資於資訊和通訊技術相關類股,為全球比例最高的國家之一,台灣競爭對手韓國僅有33.4%。從半導體製造、OEM╱ODM的高科技生態系統中,從全球角度看,都有台灣企業居於領先地位,幾乎每個產業都有獨占鼇頭的台灣企業。

問:可是,近年來台灣產業界有老化的現象,台灣百大集團營收有「虛創新高,實則衰退」的病灶,麥肯錫有看出相關問題嗎?

答:台灣高科技業確實面臨空前的競爭壓力,就高科技價值鏈的低毛利位置、中國大陸的成本競爭,人才外流、供需失衡,創新策略動彈不得等等,我看到了台灣經濟支柱的高科技業,面臨未來恐將無以為繼的困境。其中,台灣企業的營收停滯下滑是我要提醒的,我們統計,營收達50億美元以上的台灣高科技企業,過去4年來,約60%企業的營收年複合成長率不到5%,約45%的企業營收未見成長、甚至萎縮,脫離正常優質企業應有15~25%的表現。此外,台灣前20大高科技業中,約半數的投入資本報酬率(ROIC)低於加權平均資金成本(WACC),換句話說,業者事實上不僅未能創造,反而在破壞經營價值,所謂的投資,都是沒有用的。

問:台灣產業界已面臨徹底轉型的轉捩點,可是麥肯錫也研究過,大規模企業轉型計畫失敗率高達7成,業者要如何作才能成為稀有的成功者?

答:台灣經濟和高科技業面臨的挑戰在世界各地屢見不鮮,麥肯錫的專案小組已與500家以上全球企業並肩合作過,雖然各市場、各產業需要的解方有所不同,必須因地制宜、量身訂做,但仍有共通原則可供遵循,例如轉型工程需要決策高層投入全副心力,成功案例中多看到會設立「轉型長度假別墅」(Chief Transformation Officer),讓CEO藉此有效動員組織上下,找出、規劃並執行相關改善措施。

此外,徹底的轉型不是光做好幾件事,是每件事都要做,且要做到最好,例如,攤開損益表,找出所有影響獲利的因素,再分解為上百項改善營收或降低成本的措施,指派專責小組逐項執行,務必達標,這種做法能讓過去被忽略、否決的想法和措施再度浮上檯面,也有助於用全新的視角和創新的想法去思考問題。推動轉型過程,外部專家深入組織看問題,能翻出secret cow(註:意指不可碰領域)的病灶,加快問題的處理。我有信心,台灣業界經過齊心努力,最終實現令人驚豔的獲利目標,不是不可能的事。

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